重新思考导师:6个应该做和不应该做的事情

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重新思考导师:6个应该做和不应该做的事情

2021-10-19T00:34:01-04:00 2021年10月19日 | beplay苹果下载 |

这是阿海珐马丁的客座帖子。

不久前,我的一个朋友在申请一个非营利组织的领导职位。从表面上看,她似乎太适合这份工作了。但是她考虑了很多,真的很想得到这个职位。

我认识公司的首席执行官,但有一个朋友更了解他,所以我请这位朋友让首席执行官知道这个人有多特别,她对这份工作会有多棒。几天后,我在慢跑时偶然发现了CEO路过,我把他撞倒,告诉他我的朋友对他的公司有多大的好处。

后来,在我朋友的面试中,他的CEO说:“你知道,你的朋友真的都在为你说话。我接到过很多电话,甚至在我每天锻炼的时候,都有人为你争取这份工作而把我累坏了。”

将传统指导提升到这种倡导水平应该是规范,而不是例外。在21世纪,有如此多的人在不断争夺我们的注意力,有效的指导需要非常积极,而不是被动。

当导师与学员共享一个公司或行业时,导师也应可测量地影响访问、成长和绩效。但这种关系不应该局限于传授知识或智慧的更有经验的人。导师也应该从这种关系中受益。怎样

导师的注意事项

一定要多走一英里。不要同意指导某人,除非这种职业关系有意义,而且这个人看起来很投入。当我被要求指导某人时,我会用一份小问卷来回答。如果对方不花时间回应,我知道他们可能不会完全参与。但如果他们承诺并且我同意,我就100%同意。

别把你当回事。简单地分享自己的成功故事并不是积极的指导。专注于传授有助于此人做好准备的知识。你的学员可能不是在一个提供直接接触该领域人员的家庭或社区中长大的。你可能是你的学员唯一的机会。让它有价值。

一定要把它看作是一条双行道。年轻、有前途的专业人士有很多东西可以教给我们。我确保自己身边的人能帮助我了解什么对下一代来说是重要的,他们看重什么,以及他们如何沟通。从理解流行文化到利用社交媒体的力量,年轻人帮助我保持了我的工作的相关性。

学员的注意事项

一定要认识到有导师的价值。不要认为你可以“独自行动”。每个成功的人都有他们尊敬的人,一个可以交谈和分享想法的人。

如果你没有导师,或者你发现你没有从已经建立的导师关系中获得太多,那么确定并追求一个会积极支持和指导你的人。

不要做一个被动的参与者。了解你想要从中得到什么,然后不要害怕去要求。做好主动参与的准备。要建立真正的导师-学员关系,您需要展示您自己的投资,并在您的请求中保持开放和直接。

一定要让这种关系互惠互利. 想想你能为一个已经在这个领域工作了一段时间的人提供什么。你能深入了解你这一代人的想法或工作方法吗?你有实际知识吗,比如掌握(或者至少更熟悉)社交媒体世界?

在经历了数月的混乱和孤立之后,当我们重新进入办公室,亲自与同事和同事重新建立联系时,我们对真正的参与再次表示赞赏。如果我们抓住这一时刻,指导工作做得好可以成为每一个人成长和意义的源泉。

关于客座作者:
阿海珐·马丁是美国媒体的主要代言人之一。她是一名屡获殊荣的律师、辩护律师、法律和社会问题评论员、脱口秀主持人和制片人,是CNN/HLN法律分析师,曾担任《纽约时报》的联合主持人医生面对事实,,并且是一个定期的贡献者早上好,美国,ABC世界新闻今晚,博士头衔她现在主人阿海珐马丁的特别报道还有电台脱口秀阿海珐·马丁大声说. 马丁毕业于哈佛法学院,创办了马丁律师事务所(Martin&Martin,LLP),这是一家总部位于洛杉矶的民权公司,是该公司的首席执行官巴特弗利健康公司。,一家心理健康技术公司。马丁是一位畅销书作家,她的第四本书,觉醒:女士们,领导,还有我们被告知的谎言,帮助全世界的女性认识、拥有和维护她们的无限权力。了解更多信息,请访问arevamartin.com.



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